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近年來，隨著我國空氣能企業(yè)的不斷發(fā)展，產品的差異化距離逐漸縮小，品牌影響力漸漸成為空氣能企業(yè)的核心競爭力。但由于消費者對品牌意識的薄弱，也使得品牌影響力會受到諸多因素的影響。而且隨著信息傳播速度越來越快，品牌在發(fā)展過程中就潛伏著各種“危機”，那么在白熱化的競爭環(huán)境中，空氣能企業(yè)該如何臨“?！辈粦帜?
當然，其中不乏一些優(yōu)秀的數(shù)一數(shù)二知名品牌，毫無例外，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中同樣也遇到了，品牌名譽危機事件，那么，作為一線二線的知名品牌該如何在危機發(fā)生時，將自己的品牌名譽度和品牌忠誠度的損失降到最低呢?
俗話說“防患于未然”，就像是空氣能企業(yè)的品牌危機到底是何時何地發(fā)生，我們是不能預見的。但是，我們可以預見空氣能企業(yè)的危機遲早可能發(fā)生的。因而，作為市場頗有口碑的空氣能企業(yè)，就要想到各種可能損害企業(yè)的不利因素；所以，空氣能企業(yè)就要建立品牌危機的預警系統(tǒng)。
那么面對如今的大數(shù)據(jù)時代，空氣能企業(yè)又該如何建立品牌危機管理的預警系統(tǒng)呢？
首先應該建立品牌管理危機小組，制定和審核品牌危機處理方案，清理品牌危機險情，一旦發(fā)生品牌危機及時予以遏制，減少危機對品牌乃至整個企業(yè)的危害。
其次，空氣能企業(yè)應該建立自己的信息庫，進行信息系統(tǒng)監(jiān)測，及時收集相關信息并加以分析、研究和處理，查漏補缺，全面清晰地預測各種品牌危機情況，及早發(fā)現(xiàn)和捕捉品牌危機征兆，為處理潛在品牌危機制定對策方案，盡可能確保品牌危機不發(fā)生。
但是也由于時間上具有緊迫性，空氣能企業(yè)在面臨品牌危機時，是沒有多余的時間用來出謀劃策的。因此，空氣能企業(yè)應在第一時間積極承認問題并且表明態(tài)度，這樣才能在一定程度上挽回事件對品牌的毀滅性。
眾所周知，對于空氣能企業(yè)而言，在未來市場中唯有在迎合消費者的需求，面對品牌危機需臨危不懼才能在當今時代站穩(wěn)腳跟。 | 
