|
空氣能熱水器行業經過十幾年的發展，企業單純依靠單線市場銷售、招商等常規手段的經營模式越來越限制了企業的發展，由于科技、管理方法的進步，企業必須逐步過渡到精耕細營的管理階段才能在站在市場的制高點。
縱觀整個空氣能熱水器行業，品牌企業之所以能夠擁有市場的大部分銷售額，是因為品牌企業不僅科技先進，制造工藝水平高，有良好的售后服務水平，而且其建立了符合企業的發展的經營模式。在此，以格力空氣能為例。格力是空氣能熱水器第一專業品牌，在市場有很高的影響力和知名度，屬于“中國十大空氣能熱水器品牌”之一。作為品牌企業，格力在產品研發和制造上，一直是行業的領先，生產了一大批受到消費者歡迎的產品。除了在技術處于領先外，格力是第一個肯在經營模式下功夫的企業，開發出一套適用于格力內部資源管理、外部經銷商管理協調、經銷商單獨個體的自身經營管理等的一整套ERP系統，成為空氣能行業首家引入ERP快速優化內部管理的專業企業。
ERP經營模式是將企業內部所有資源進行整合，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，并將企業內部各部門進行分工合作，如采購部、生產部、研發部、市場部、銷售部等部門的信息統一整合起來，市場終端信息的及時性、有效性反饋，研發部的最新科研進展、生產部生產報表、市場部的營銷配合、倉儲部的庫存反饋等都能統一協調，保證了各個部門之間的順暢溝通，提高了企業內部暢通無阻的溝通。經過這些整合分工，從而達到最佳資源組合，最終實現企業最佳效益的目的。
通過這套行之有效的經營模式，企業在產品宣傳、市場的擴展、經銷商培養和幫助上都可以在ERP模式下完成，實現資金、資源的最優化配置，促進企業不斷向前發展。 | 
